“La flexibilidad no fracasa por la tecnología ni por la cultura, sino por la arquitectura del trabajo.”
Ese es el punto ciego en muchas organizaciones: intentan implementar modelos híbridos sobre estructuras diseñadas para supervisión, presencia y control. No va a funcionar. Si no rediseñamos roles, procesos y liderazgo, la discusión sobre flexibilidad seguirá siendo un falso debate.
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