Nematomų ryšių vadyba: kas slypi už noro kontroliuoti?
Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Nematomų ryšių vadyba“ 2-ajame epizode kalbama apie organizacijos valdymą nekontroliuojant, pasitikėjimą komanda ir vidinę darbuotojų savireguliaciją.
Daugelis vadovų svajoja, kad įmonė veiktų saviorganizacijos principu. Ir iš tikrųjų, tai labai svarbu, ypač dabar, kai aplinkui tiek daug neapibrėžties, kai darbas persikėlė į namus. Bet kodėl mums nepavyksta? Kas slypi už vadovo siekio kontroliuoti? Deja, dažniausiai - tai neįsisąmonintas noras būti reikšmingu, kuris, tarsi nematomų ryšių tinklas, apjuosia organizacijos žmones, neleisdamas jiems būti savarankiškais ir iniciatyviais, patiems priimti sprendimus ir prisiimti atsakomybę. Paleisti kontrolę - rimtas iššūkis, kurį neišvengiamai spręs ateities lyderis.
0:00:00 – pradžia
0:00:13 – nesuvokti ryšiai – kas tai?
0:01:31 – apie išorinę kontrolę ir savarankišką vidinę sistemą
0:03:04 – apie pasitikėjimą komanda ir jos savireguliaciją
0:06:06 – apie kompetencijų mainus tarp organizacijų
0:10:21 – apie sprendimą „paleisti kontrolę“ ir darbuotojo atsakomybę
0:14:40 – apie tikrąsias kontroliavimo priežastis
0:15:56 – apie iracionalumo svarbą veikloje
