Nematomų ryšių vadyba: kaip vadovas sukuria nesuvoktus elgesio šablonus?
Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Nematomų ryšių vadyba“ 7-ajame epizode kalbama apie neįsisąmonintą vadovo patirtį ir elgseną.
Šiandien vis daugiau kalbama apie tai, kad įmonės „sveikata“ priklauso ne tik nuo vadovo kompetencijos, patirties ar emocinio intelekto. Didelę įtaką verslo rezultatams daro neįsisąmoninta jo patirtis. Tam tikrą, iš vaikystės atsineštą, vaizdinį, pats to nesuprasdamas, vadovas perkelia į organizaciją ir pagal jį projektuoja verslo veikimo modelį.
Atėjo metas į savo elgseną pažvelgti iš šalies. Ką matote? Vadovą-saulę? Ar žmogų, bijantį savo „sėkmės šešėlio“? Kokia čia slypi nesuvokta patirtis? Gebėjimas atpažinti ir „atrakinti“ neįsisąmonintą savo elgseną - tai ateities vadovo kompetencija.
HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė kalbina Lietuvos verslo angelų asociacijos valdybos narį Martyną Kandzerą.
0:00:00 – pradžia
0:00:10 – apie neįsisąmonintą patirtį
0:02:55 – apie „vadovą-saulę“
0:09:04 – apie „raudonas linijas“ ir atvirus pokalbius
0:13:28 – apie „auksinio šešėlio“ baimę
0:16:20 – apie kutūrinius stereotipus ir atvirumą pasauliui
