Milyen szervezeti és kulturális kérdések merülnek fel egy felvásárlás kapcsán és mit lehet vele kezdeni? Hogyan lehet hosszú távon nemzetközi mátrix szervezetet működtetni úgy, hogy nincsenek jelen helyileg a főbb vezetői funkciók?
Sebestyén Évát kérdeztem a One Identity Hungary HR Business Partnerét a fenti kérdésekről és még sok minden másról.
Hallgasd meg az adást!
00:00 Intro
01:17 Bemutatkozó
02:05 Mit lehet róla tudni
06:54 Cégtörténet, üzletágak
10:20 Mi jellemzi a szervezeti kultúrát
11:36 Kihívások
16:38 Hogyan kezelték a felvásárlással kapcsolatos változásokat
19:31 "Lapos" mátrix szervezet működése
22:26 Élhető munkahely
26:43 Mire van szükség a szervezet a vezetők és a munkavállalók oldaláról, hogy fenntartható legyen az élhetőség
28:24 Visszajelzések az értékekről
29:09 Környezeti tényezők hatása a teljesítményre
31:14 Mi motiválja a kollégákat
32:55 Sikerült klasszikus multivá válni?
34:14 Elkötelezettség mérés, fejlesztések
38:23 Szervezeti struktúra, elvárások, felelősség kérdése
39:38 Miért érdemes itt dolgozni
45:22 HR szerepe, vezetői program
48:47 HR fő fókusza még idén
55:01 Employer Branding
57:28 Záró kérdések
Éváról: www.linkedin.com/in/eva-sebestyen-49b11677/
Heti hírek: https://www.facebook.com/oneidentityquesthungary
Life blog: https://www.oneidentity.com/community/blogs/b/life-at-one-identity (ez tartalmazza a letölhető flyereket is)
Open Positions: https://careers-quest.icims.com/jobs/search?ss=1&searchLocation=13226--Budapest
One Identity: www.oneidentity.com/
www.linkedin.com/company/one-identity/
www.facebook.com/oneidentityquesthungary
