社員の幸福感を高めようという取り組みがあります。
職場活性度、従業員満足度、社員の幸福感などが業績に直接結びつくという証明はされていませんが、上がり下がりはしながらも右肩上がりに好業績が長く続く組織は、振り返ってみるとこうした要素が高かったという経験値はあります。
今野はそれを「安心感・連帯感・熱中感・成長感・重要感」と説明しています。
これらを高めるためには、サーベイで現状を知るだけで終わらせず、それらを材料に経営陣自ら「我が社の社員の幸福感とは何か」「それを高めるには具体的にどうすれば良いか」について掘り下げた議論をすることが重要です。その議論こそが組織改革に繋がるからです。
今回は、社員の幸福感を高めることをテーマに語り合いました。
