大企業でも中小企業でもベンチャーでも、組織である以上C.バーナードが提唱する「組織の３要素（共通目標・貢献意欲・意思疎通）」と「組織存続の２条件（内部均衡・外部均衡）」は当てはまります。
しかしそれを字義通りに理解することに留まってはいませんか？
高野がベンチャーの若者と行った1on1の話題を皮切りに、この３つの要素と２つの条件を具体的なレベルで語り合いました。
例えば、共通目標。ミッションやビジョンはもちろん共通目標です。
しかし、「ミッションやビジョンを達成するために自分の部門は何をするのか」というレベルにブレークダウンしないと有効に機能しません。
３要素・２条件をブレークダウンしたチェックリストにして、ご自分の部署についてセルフチェックしてみてはいかがですか？
