管理職昇進経験のある方なら、その時期に視座が上がり、大きく成長したという実感をお持ちではないでしょうか。
「管理職に昇進させること」は、大きな成長を促す有力な方法であることは間違いありません。
しかし誰でも管理職にするわけにはいきませんし、それを任せられるようになるには何年もの期間を要します。
若いうちから管理職昇進に匹敵する高い視座の獲得、大きな成長を促すことはできないか。
管理職昇進によって起きる大きな成長の要素は何か。
そう考えた今野が、寄り添い見守りながら進めている新たな手法があります。
それを実践してきて、今野はメンバーとチームの劇的な成長に手応えを感じています。
今回はその手法を高野を壁打ち相手にご紹介しています。
管理職になるとどう成長するのか、なぜ成長するのか、それを早期に経験させることはできないか。
ヒントにしていただけることが多々あるのではないかと思います。
ぜひお聴きください。
