バブル崩壊以前、日本企業では終身雇用、年功序列が当たり前のように多く見受けられました。
その後、様々な要因が重なって終身雇用は崩れ、年上の部下を持つことも日常的になっています。
今野がコーチングをする中で年上の部下を持つ管理職から「どうすれば年上の部下と良好な関係を築き、互いの強みを発揮できるようになるか」という趣旨の相談を受けたことがあります。
今回はその時の今野のアドバイスと相談者がそのアドバイスに沿って行動した結果という実例を下地に、有効な具体的行動について語り合いました。
加えて「年下の課長と年上のメンバー」と「年下の部長と年上の課長」とではリーダーが取るべき行動が大きく異なることも明らかにしています。
そしてこれらは年齢の上下に関わらず、「人のマネジメント」の核心に迫っているように思います。
