よく「ひとつ上の立場で物を考えろ」と言われます。
あらためて考えてみるとそれだけでは具体的にはどうしたらいいのかわかりません。
その本質はどこにあるのでしょう？
今回はそこから話が転じます。
4月に新入社員が入社します。教育係の先輩たちは大いに張り切っていることでしょう。
そんな時に陥りがちなのは「正解を教える」ことに偏ってしまうこと。
大切なのは小さな成功体験です。
それは人の育成だけでなく、組織改革においてもとても重要なポイントでした。
育成・改革はスモールステップを早く上がることなのです。
