経営から新たな指示が降りてくるとき、メンバーは経営の本気度を探っています。組織改革など大きな変化があるときは尚更です。
経営が本気だと思えばやりますが、いつの間にか立ち消えになるなら無駄なことはしたくないからです。
つまり、経営の本気度がメンバーに伝わらなければ組織は動きません。
本気度を伝えるために、経営者はどうすべきでしょう。
また中間管理職はどうすべきでしょう。
『組織ラジオ』はSpotify for Podcastersの他、Podcast、Google Podcastでもお聴きいただけます。
