今回は一般的なシーズンからは遅れながらも新卒採用に成功した企業の話からスタート。
そこから面接官の素養、人としての器の大きさを決めるものへと、さらに組織のリスペクトの文化を作る行動へと展開していきました。
「リスペクトの文化」とは言いますが、具体的にはリスペクト（尊敬）とは何で、どう行動することなのでしょう？
E.フロムの尊敬の定義と名将ボビー・バレンタイン監督が考える良いチームの行動、それらにインスパイアされた今野のメソッドなど、リスペクトの具体的行動を語りました。
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