リクルートマネジメントソリューションズの超ロングセラー研修LDP（Leadership Deveropment Program）では対上司リーダーシップ2機能、対部下リーダーシップ4機能を測定します。
以前、#153で対上司リーダーシップについてお話ししました。
先週、今野はコーチングで、高野は経営合宿で、まったく偶然に対部下リーダーシップ4機能のうちの通意性にアプローチしていました。通意性は、これが弱った時の現象が掴み難いためなかなか気づかないのですが、実はチームの活性度に大きな影響を与えます。
２つの具体例とその共通点から通意性の重要性を語り合いました。
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