大企業本体の事業部長・部長クラスの方がグループ企業の経営陣へと転籍した際にうまく機能できないことが見受けれます。ベンチャー企業が大企業の部長クラスを採用してもうまく機能しないことともよく似ています。
今回はこれらのことについて支障のない範囲で具体的に語り、その原因を分析しました。
今野は「経営とは何か」についてさまざまな知見を、削ぎ落として削ぎ落として以下のように考え、それに必要な力を要素化しました。
経営とは、「意思を持って/計画し/実行する」ことである
意思：目的の力/概念化力/エネルギー
計画：先を見通す力/ストーリーを描く力/ゴールイメージ力
実行：率先垂範力/巻き込む力/心に火をつける力
多くの場合、それぞれの最初に挙げた力が不足しているように思われます。それは訓練によって獲得するものですが、得てして会社側からはその訓練は提供されません。
若いうちから視野を広くし、視座を高める努力をすること、すなわち自己鍛錬が必要なのです。
