今野には経営チームについての相談も多く寄せられます。
それだけ経営者にとって悩み深いテーマなのです。
経営チームはどうあるべきか、今の経営チームをどう改善・改革するか。
新たな経営チームのメンバーに昇進させるのはどんな人物がいいのか。
逆に経営者から出てくる「適任ではなかったかもしれない経営チームメンバー」の代表格を3つ挙げると、
です。それぞれどんな行動特徴があるでしょう。あなたはどれかに当てはまっていませんか？
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