今回のテーマは「次世代の社員教育体系」について。
これまでの教育体系は言語・ロジック偏重になっているのではないか。その結果、「正しいけれどつまらない」答えに落ち着いてしまっていないでしょうか。
今野は人間の思考を「言語（ロジック）」「視覚（イメージ・構造）」「感覚（直観・感情）」の三層からできているのではないかとします。言語偏重から脱却し、視覚・感覚を鍛えるにはどうしたら良いか。
3つのアプローチを提起しました。
これらを社員の思考に定着させるには研修で終わらせず、会議資料の「図式1枚化ルール」「図解メモ」などを習慣化させる、職場での継続的な仕組み作りが必要です。
まさに今、それを考えている、ベテラン組織改革コンサルタントの頭の中を覗いてみませんか？
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