פרק 53: איך לנהל את המנהל שלי?
מטרת הפרק היא להקנות ידע, מיומנויות, כלים ויכולות להשפיע ולרתום את המנהלים שמעלי; את מי שמחליטים, מנחים, מכווינים ומנהלים את הקצאת המשאבים בארגון. במציאות שבה ארגונים טכנולוגיים הם שטוחים יותר, מחזיקים בפחות דרגי ניהול ומבוססים יותר על ניהול מטריציוני ולרוחב הארגון, קיימת חשיבות גדולה ואולי הכרח לפיתוח יכולות ומיומנויות לניהול ורתימה של אלה שכפופים לנו, של העמיתים שלנו – וכן, גם של אלה שמעלינו.
בפרק דיברנו על מהות הניהול של המנהלים שלנו ואת הכלים והמיומנויות שיסייעו לנו בהשפעה וברתימה שלהם.
בפרק הזכרנו את המאמר שיחות 1:1 שנכון לקרוא. גם לקחנו עצות מפרק 40: סגנונות ניהול ותקשורת - מחיכוך ושחיקה לשותפות ותפוקה. נגענו גם במה שמניע בני אדם - מודל מעש"ה ומוטיבציה.
