Si alguna vez te ha pasado...
- delegar siempre en los mismos empleados y nunca en otros... porque los unos ponen más dificultad y los otros menos
- ofrecer incentivos a unos y no a otros que ejercen las mismas funciones... porque con unos te parece difícil negociar y no con los otros
- ceder siempre ante las peticiones de unos y pedir más a otros... para evitar problemas con los unos y "aprovechar" la buena disposición de los otros...
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Y piensas que esto es liderar la heterogeneidad... Hoy quiero explicarte que esto, precisamente es todo lo contrario a liderar la heterogeneidad de tu equipo. Y por eso, actuar así no favorece a la convivencia saludable o a un mejor desempeño del equipo, sino a más conflicto, más desmotivación, fuga de talento y peores resultados.
Entonces ¿En qué consiste liderar en la heterogeneidad? Te lo cuento en este episodio.
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