Si vas a contratar a un encargado, supervisor o Responsable de Área, tienes que tener muy presente qué funciones y responsabilidades tiene ese puesto cómo líder de equipo.
Y este dato se vuelve aún más importante cuando es una promoción interna.
De lo contrario, suele pasar que contratamos a esa persona para ese puesto en el que va a gestionar un equipo y... al poco tiempo tenemos como resultado que: el equipo se desmotiva, no consiguen objetivos, aumentan los conflictos... y puede ser porque no quedaron claras las funciones de liderazgo de esta persona, el puesto no se adecuó bien a estas funciones, y/o no se formó al empleado en liderar al equipo.
Hoy te hablo de qué debes tener en cuenta a la hora de contratar un mando intermedio para que sea el candidato adecuado y cómo gestionar esa información en el proceso de selección o de promoción para ayudarlo a ser un líder eficiente.
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IG: Irene_Ruiz_Consultora
