スポーツトレーナーの弘田雄士です。
本日は「ストックビジネスという考え方の転換期」というお話をしていきます。
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ストックビジネス
→一度契約したら契約終了するまで継続して対価が支払われるモデル
→一番強いのはガスや電気代、賃貸料みたいなもの
→ストックビジネスは継続的な収益を得るビジネスモデルの概念、サブスクリプションは、
ストックビジネスのなかで具体的な定期収益を上げる方法のひとつ（定期課金型モデル）といえる
大事な考え方、まだまだ大事だし憧れる。
でも、世の中の流れやサービスを考えると「システムを作って微調整。あとは放っておいてもOK！」
みたいな、サブスクリプションモデルのビジネスは継続が難しくなっているしハードルは高いなぁと感じる
・検索ワードで引っ張ってくるブログ/次から次へと飽きさせない動画コンテンツ「NETFLEX」/インフルエンサーのオンラインサロン
・積み重なる一番のストック要素は「経験値」。なかなか形にはできないけど一周回って、痛感
→サブスクリプションシステムを用いても、利益は二の次でコミュニティやファンづくりを重視。
→信用経済を創っていくことが、今後のストック資産になっていくんだろうなぁ
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