Bom dia!
Espero que esteja bem.
Se antes era necessário convencer líderes empresariais sobre as transformações do ambiente empresarial agora percebo que esse tema está pacificado e há uma unanimidade que a adaptação a esse novo mundo é mandatória.
Dessa consciência, emerge uma outra questão: “como viabilizar a transformação em minha organização? Como faço essa mudança na prática?”
Tenho trabalhado muito com esse tema, pesquisado diversos modelos e frameworks. A primeira constatação é que não há um modelo único para essa jornada, nem mesmo a chamada “bala de prata”, aquela solução campeã que irá resolver todos os seus problemas.
Cada companhia tem encontrado seus caminhos. Existe, no entanto, uma dimensão bastante evidente em todos esses processos: é necessário a construção de um roadmap. Um mapa que defina onde a organização se encontra, onde deseja chegar e quais são as ações práticas a serem realizadas.
Em nossa Imersão e Mentoria Gestão do Amanhã na Prática promovemos encontros exclusivos com pessoas que estão fazendo a diferença. O objetivo é compartilhar práticas concretas e validadas com nossos alunos. Na última semana, tivemos a presença de Paulo Veras, empreendedor que dentre outras experiências é um dos fundadores da 99 Táxi. O Paulo trouxe uma metáfora que comentou ter observado na Movile (outra empresa Unicórnio do Brasil dona do IFood e de outros negócios), que gostei bastante e se encaixa muito bem nesse dilema da transformação.
Considerando que toda empresa consolidada transforma-se com o tempo em um transatlântico, é natural que os desafios de mudanças rápidas sejam brutais, afinal para mudar a direção de uma grande embarcação leva tempo e requer muito esforço. Sendo assim, considere a possibilidade de lançar ao mar diversos Jet Skis para obter mais velocidade.
Nessa metáfora, os Jet Skis são as iniciativas inovadoras onde será possível realizar com agilidade e menos riscos manobras arriscadas enquanto a embarcação principal continua em sua direção rompendo barreiras e evoluindo. Essa estratégia permite concentrar o risco de novas ações de forma controlada e não dispersar o foco no negócio principal.
Temos trabalhado muito o conceito de Motores 1 e 2 do Crescimento. A tese é que toda empresa deve ter dois motores em seu negócio. O Motor 1 representa o negócio principal e seu foco é na excelência operacional e alta produtividade na geração de resultados para o presente. O Motor 2 representa o futuro do negócio onde são ancoradas iniciativas inovadoras que serão fundamentais para a sustentabilidade do projeto em uma perspectiva de longo prazo.
Alguns desses Jet Skis podem ter como foco o Motor 2 da empresa enquanto o transatlântico é o Motor 1. Está aí uma boa metáfora para você refletir acerca dos caminhos de implantar inovações sem perder o foco na geração de resultados do negócio principal.
Desenvolvi um estudo exclusivo sobre quais são os possíveis Motores 2 de Crescimento. Apresentei uma aula sobre o tema que está disponível na nossa plataforma www.gestaodoamanha.com.br e você pode acessar no link que compartilho a seguir. Se tiver interesse nesse tema, sugiro estudar esse material que é gratuito.
Continuo na jornada de compartilhar visões práticas para mostrar que, mais do que uma opção, inovar é uma necessidade prioritária para todas as empresas atualmente.
Boa semana!!
Contatos: Instagram | Plataforma gratuita Gestão do Amanhã | Site
Edição: Senhor A
