Bom dia!
Espero que esteja bem.
Na minha newsletter dessa semana irei insistir em um tema que tenho me debruçado com afinco nos últimos tempos: como tirar as ideias do papel e executá-las com precisão.
Essa preocupação encontra consonância na convicção de que a implantação de novos projetos e ideias é um dos principais fatores de sucesso atualmente para as empresas. Essa tese, que sempre foi relevante, tem ganhado contornos mais claros e evidentes em um ambiente onde as coisas se transformam com uma velocidade incrível e a inovação é o novo imperativo estratégico.
Um passo fundamental para você criar um excelente sistema de execução é entender quais são os 3 elementos primordiais em qualquer método dessa natureza:
Esses elementos são interdependentes e devem ser gerenciados de forma integrada. A revisão de processos é requerida para que você adapte sua modelo atual as novas demandas de um novo projeto. Para suportar e conferir velocidade e acuracidade, é mandatório que você análise quais sistemas irão sustentar seu método. Com a onipresença tecnológica e disponibilidade cada vez maior de opções potentes, essa frente ganha relevância e é outra fonte incrível de oportunidades. Como quem irá fazer rodar essa engrenagem são as pessoas, é necessário refletir sobre um modelo que garanta engajamento e entendimento de todos quanto aos objetivos das iniciativas selecionadas.
Um ponto essencial em todos os projetos que tenho me envolvido dessa natureza que não pode ser desprezado nunca: comunicação. Tenho testemunhado inúmeras iniciativas não decolarem não por falta de vontade ou desejo da mudança e sim pelo fato dos envolvidos não entenderem o que estão fazendo e, mais importante ainda, o porquê estão fazendo aquilo. Nessa frente vale pecar pela abundância e excesso. Ou seja, comunique, comunique, comunique.
Em síntese, recomendo que você avalie seu sistema de execução analisando os 3 elementos do seu modelo: Processos, Sistemas e Pessoas. Análise cada um deles separadamente para entender todos seus desafios e potencial e, posteriormente, de forma integrada para ter a visão do todo.
Envolva pessoas-chave da sua organização nessa reflexão e desenvolva um projeto amplo de comunicação que não pode ficar circunscrita aos meios formais como e-mail, intranet etc. Tudo comunica, mas principalmente, os líderes da organização são um dos artefatos mais relevantes nesse sistema.
Ter um excelente sistema de execução se traduz em uma poderosa fonte de vantagem competitiva para as organizações. Não é tarefa fácil, porém seguindo essas referências que estou lhe sugerindo suas chances de êxito aumentam potencialmente.
Mãos à obra!!
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Edição: Senhor A
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