- “Corporate Innovation” e’ uma área com muito pouca maturidade nas organizações
- A maior parte das organizacoes nao tem uma estratégia de inovação e, quando tem, e’ regra geral apenas incremental (core)
- A longevidade dos modelos de negócio e’ mais pequena do que nunca, e há’ pouca compreensão sobre como descobrir modelos novos (a maioria dos líderes desconhece a diferença entre modelo de negócio e plano de negócio…)
- Experimentação e’ algo desconhecido e/ou tabu na maioria das organizações
- O CEO que apenas se preocupa com o ano fiscal está’ condenado
- Ha’ muito “innovation theatre” - innovation labs, bean bags, post-its, participações em web summits, talks, mas a maior parte das atividades não acrescenta valor nenhum - e’ apenas um show-off que fica bem nas redes sociais
- Quantos Chief Innovation ou Chief Entrepreneurship existem em Portugal? ;-)
