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5 ERROS DOS "CHEFES" DE 1ª VIAGEM ! Se você foi promovido recentemente, quer ser promovido, ou vai promover alguém, muita atenção porque este vídeo é pra você!  

Todo mundo que sonha em ser gestor, trabalhar com liderança; só pensa quando esse dia chegará, mas quando chega se depara com uma série de problemas que por inexperiência do cargo, e por falta de preparo dos seus gestores, não consegue resolver!        

O que acontece nas empresas é que os gestores recém-promovidos não foram preparados psicologicamente para o cargo, ocorre muito por conta da necessidade em repor uma vaga de liderança que surgiu ou por uma nova vaga criada.    

E essa necessidade em resolver a situação as empresas e gestores promovem pessoas por questões técnicas somente, esquecendo das habilidades comportamentais.   

Uma vez promovidas estas pessoas precisam se adaptar às novas atividades e é nesse momento que elas comentem os 5 erros da liderança nova.  

1- ERRO DISJUNTOR: É a famosa virada de chave, ou seja, a pessoa não consegue se desligar do antigo cargo posturas e atividades técnicas, aquele que o trouxe até a promoção,  mas não vai levá-lo adiante!  E como fazer isso? Conhecer melhor as habilidades dos seus novos liderados para aprender como acompanhar as atividades deles é fundamental.  

2- ERRO ÍMA, O CENTRALIZADOR: Agora o gestor precisa aprender a delegar! Se você aprendeu que na vida tem que colocar a mão na massa, agora na liderança este termo deve ser aplicado de forma diferente! Você precisa delegar! Não delegar é sinal que você não confia na sua equipe e se ela percebe isso, você perde a credibilidade e o engajamento dela, e recuperar isso, meu amigo e minha amiga é muito difícil.  

3- ERRO SABICHÃO: Não deixar a sua equipe fazer do jeito dela e somente do seu jeito, porque é o que você gosta causará um forte estresse na sua equipe que pegará ranço de você!  

4- ERRO BUMERANGUE: É aquela pessoa que antes de ser promovida falava mal da empresa nas rodinhas com os colegas e agora que é gestora continua falando, só que tem  um detalhe, o gestor que fala mal da empresa fala mal de si mesmo, porque ele é a empresa, e se ele não tem noção disso, a equipe tem e o efeito é retornar esta imagem ruim pra ele.  

5- ERRO CORAÇÃO: Tomar decisões, elogiar e favorecer seus antigos pares por questões sentimentais, além de não ser justo não fará de você um bom gestor ou gestora! 

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Obrigado e um abraço.

Kennon