Bom, se você me acompanha aqui no Canal, sabe muito bem a diferença entre o líder que trabalha na cultura do medo o tal de "chefe", e o líder que trabalha na cultura do legado aquele que inspira que é o espelho. Se for a primeira vez que esteja em contato comigo, se inscreva no canal e deixa o like, porque no final deste vídeo vou deixar a playlist sobre gestão de pessoas no card aqui em cima.
Aqui falamos muito sobre turnover e suas causas, mas se tem uma coisa que você não deve fazer como líder e que trará um fracasso para a sua gestão é não saber direcionar os desafios individualmente para cada membro da sua equipe.
Diante disso vou destacar 2 falhas que acontecem e que são responsáveis pela queda de produtividade e desestruturação de toda uma equipe!
1º É quando o líder dá um grande desafio para uma pessoa que não possui as competências necessárias para realizá-lo. Sabe o que acontece? A pessoa fica ansiosa e estressada, ocasionando problemas psicológicos, falta de produtividade e o mais importante, prejudica a saúde mental e física da pessoa, que vai gerar um problema de turnover com certeza.
2º É quando o líder dá um pequeno desafio para uma pessoa que tem grande experiência e competências que vão além da atividade oferecida. O que acontece neste caso é uma desmotivação, falta de engajamento, porque é como se o líder estivesse menosprezando a inteligência da pessoa, do funcionário.
E o que fazer para dar o desafio certo para a pessoa certa? Você tem a obrigação líder de se relacionar melhor com cada pessoa, conhecer o que cada uma tem de competências técnicas, as hard skills e competências comportamentais as soft skills. Quanto mais o líder conhece as soft skills, mais ele será assertivo no desafio certo para a pessoa certa!
Não é fácil, mas é prazeroso, pois quando você conhece uma pessoa a fundo, você não cria um juízo de valor imediato, é mais justo, entende os problemas as dificuldades da pessoa e suas qualidades.
E isto vai te dar mais bagagem profissional para desenvolver as pessoas, cada uma no seu tempo e sabe quem ganha com isso, além da pessoa é claro e você? A empresa, porque você vai formar profissionais fiéis, competentes e que trarão a solidez da empresa no mercado, porque como sempre falo, empresas sem pessoas são só um prédio cheio de móveis!
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Obrigado e um abraço.
Kennon
