こんにちは。税理士の山下久幸です(^o^)
今回は、「決算書の現預金残高を多くする」を学びましょう！
◆現預金残高とは？
決算書の貸借対照表の「左上」の数字
【決算書雛形】弥生会計さんより
https://www.yayoi-kk.co.jp/products/account/function/settlement.html
この残高が多くなれば多くなるほど良い！
◆なぜ大事なのか？
決算書は、経営者の1年間の経営成績
お金を持っている会社にしか、お金は寄って来ないから
スピリチュアルな話(笑)
【事例】
A社
現預金 10万円
B社
現預金 3,000万円
【質問】
あなたが銀行員、もしくは投資家であれば、
どちらの会社にお金を貸す、もしくは出資したいか？！
現実、お金が無いと何もできないから・・・
◆決算月は大丈夫？
現預金が多い月に決算月になっているか？
その方が、決算書の見た目が良くなる
【事例】3月決算の会社
3月
現預金 100万円
8月
現預金 3,000万円
8月が繁忙期なので、現預金が多い
⇒解決策は、8月決算に変更！
◆どらくらいが目安
あれば越したことはない(笑)
【目標】
現預金＞借入金
これを、「実質無借金経営」という
これで、いつでも会社をやめれるということ(^o^)
◆中小企業の戦略
中小企業は現実お金が足りない（無い）
そのため戦略としては「銀行融資」を活用
＜事例＞
・A社
現預金 100万円
借入金 0万円
・B社
現預金 5,100万円
借入金 5,000万円
どちらの会社を経営したいか？！
◆銀行の特性
どこかの銀行が貸していれば、
「じゃー、自分たちも貸そう！」となる(笑)
横並びが好きだから
投資家も同じ考え
つまり、お金があるところにはお金が寄ってくる！
◆山下の対策
・支払いを遅くする
・借入をする
・個人からお金を貸す
・節税をしない
◆投資家の目線
株主(投資家)の視点だとありすぎてもダメ
理由は、次の「投資」をするか「配当」しろとなるため
ただ中小企業は、「株主＝社長」
現預金はあるに越したことはない
◆まとめ
・決算書の現預金残高を気にする
・目標は、現預金＞借入金
・決算期の現預金が多くなる対策をする
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