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„Nichts ist ungerechter als die Gleichbehandlung von Ungleichen!“ Dieses Zitat aus dem Besteller von Blanchard und Johnson im Minutenmanager „Situatives Führen II“ bringt es auf den Punkt. Mitarbeiter befinden sich auf vier unterschiedliche Evolutions- oder Entwicklungsstufen. Ein neue Mitarbeiter befindet sich beispielsweise auf Stufe eins und ist nicht zu vergleichen und auch anders zu behandeln gegenüber einem vollständig entwickelten Mitarbeiter der Stufe 4. Wie die Mitarbeiter aufgrund von Engagement und Kompetenz zu unterschieden sind und welche Führungsstil bei welcher Stufe am besten passt, erfährt ihr in dieser Folge Schritt für Schritt.
Die vier Führungsstile sollten situativ immer wieder auf die Situation und den Mitarbeiter individuell angepasst werden. Die vier Führungsstile im Überblick:
· Führung durch Lenken
· Führung durch Anleiten
· Führung durch Unterstützen
· Führung durch Delegieren
Behandelst du einen voll entwickelten Stufe 4 Mitarbeiter wie einen neuen Mitarbeiter der Stufe ein, schmeißt er a) entweder das Handtuch oder b) er degeneriert in die Stufe 2 oder Stufe 3. In beiden Fällen verlierst du oder dein Unternehmen einen selbstständigen und tollen A-Mitarbeiter, sprich Top Performer.
Meine beiden Buchempfehlung in dieser Folge
Buchtitel Nr. 1: Leading Simple
Autor: Bodo Schäfer, Boris Grundl
Buchtitel Nr. 2: Führen, Leisten, Leben
Autor: Fredmund Malik
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