Um Projeto de Capital é realizado para gerar valor no longo prazo, muitas vezes na forma da Operação do ativo, gerando rentabilidade ao longo de muitos anos para a organização. Porém, infelizmente muitas vezes tanto os aspectos operacionais quanto a preparação do projeto para o Start-up são ignorados ou tratados apenas superficialmente na fase de Desenvolvimento/Planejamento. Como consequência, boa parte dos projetos enfrenta problemas sérios na partida e no início da operação, podendo até mesmo comprometer os resultados no longo prazo.
Para tratar desse tema tão importante e desafiador, conversei com Rinaldo Melo, que é PMO Global de Prontidão Operacional e Comissionamento na indústria da mineração. Rinaldo possui cerca de 30 anos de experiência em indústria de máquinas e equipamentos, farmacêutica, cosmética, alimentícia e automobilística, atuando nas áreas de produção, manutenção, projetos e engenharia de manufatura. Tenho certeza de que você vai gostar dessa conversa!
E nos seus projetos? Existe Prontidão Operacional? Que tipo de problemas acontecem quando o assunto não é tratado com profundidade, e no momento correto?
Comente aí, e vamos juntos!
