🇬🇧 Rozmowa odbywa się w języku angielskim.Gościem tego odcinka jest John Scherer – założyciel Scherer Leadership Center. John zastanawia się co tak naprawdę znaczy „dowodzić”? Według niego lider to pozycja, a dowództwo to relacje, zachowanie oraz sposób bycia, a właściwy leadership to prowadzenie energii i osób we właściwym kierunku. Według Johna, ważne jest, aby przywództwo pojawiało się w każdej płaszczyźnie organizacji, a nie jedynie w decyzjach podejmowanych przez osoby na stanowiskach kierowniczych – lidera porównuje do dyrygenta: „conductor of an orchestra is the only one that doesn’t make a sound”.
John twierdzi, że w naszym życiu są rzeczy, które kontrolujemy, których nie możemy kontrolować oraz takie, na które potencjalnie możemy mieć wpływ – i że to jest właśnie moment, w którym zaczyna się przywództwo! Zwraca uwagę na to, jak ważna w liderstwie jest empatia. „Kiedy mieszkasz z kimś, kto nie odkłada rzeczy na swoje miejsce, zaczynasz się doszukiwać powodów: może mnie nie kocha, może jest niezorganizowany, może to brudas. Nakładasz na niego te wszystkie metki, ale jedyny powód jego zachowania jest taki, że mieszkasz z kimś kto nie odkłada rzeczy na swoje miejsce”! Dobry lider stara się opisywać sytuację bez emocji, nie ocenia i obserwuje sytuację racjonalnie i obiektywnie – stosuje „more respectful interpretation” – czyli opisywanie zachowania bez obwiniania i emocji. Wykazuje chęć zrozumienia drugiej osoby i jako lider, musi być otwarty na wysłuchanie prawdy!
John radzi, aby zadać sobie pytanie „jakie jest moje powołanie”. W całym zgiełku świata, na które dźwięki reagujesz i odpowiadasz najchętniej? Dobry leadership odkrywa w Tobie najlepsze cechy i pozwala Ci się rozwijać. Wedlug Johna współczesny leadership to: chęć przyznania do niewiedzy, samoświadomość i umiejętność refleksji nad podejmowanymi decyzjami – „after action review”,oraz odwaga do ciągłego poszerzania własnej strefy komfortu.
John Scherer to światowej sławy ekspert w dziedzinie przywództwa i rozwoju w organizacji. Jako były oficer marynarki wojennej, luterański pastor i terapeuta psychoterapii Gestalt, stworzył Program Leadership Development Intensive (LDI), w którym brali udział najlepsi menedżerowie z 23 krajów. Jest założycielem Scherer Leadership Center i od ponad 30 lat współpracuje z organizacjami i ich przywódcami z całego świata umożliwiając im dokonywanie głębokich indywidualnych przełomów i transformacji w organizacji. Do tej pory wspierał takie firmy jak PwC, BCG czy Booksy. W Polsce współpracował z zarządami m.in. spółek: Orlen, Netia, czy PLAY. Jest autorem bestsellerowych książek, w tym „Facing The Tiger: Unleashing the Human Spirit At Work”.
