🇬🇧 Rozmowa odbywa się w języku angielskim. 🔹 Gościem tego odcinka jest Markus F. Peschl - Profesor kognitywistyki na Uniwersytecie Wiedeńskim.
🙌 W rozmowie z Anna Jurgaś Markus opowiada o zmianie definicji lidera w nowoczesnych organizacjach. Według niego lider powinien dawać więcej autonomii, możliwości i decyzyjności swojemu zespołowi i nie traktować pracownika jako osoby pracującej dla niej – bo to grupa pracuje razem dla siebie. Lider nadaje kierunek i cele wspólnej pracy, jednak nie powinien kontrolować pracownika w tradycyjnym znaczeniu - dopiero wzajemne zaufanie może przynieść niesamowite rezultaty. Strategia wedlug, której działa, powinna być prowadzone w zgodzie z emocjami i autonomią zespołu. Markus podaje przykład z natury - tylko żywy organizm (żywa organizacja) może w zrównoważony sposób pracować na siebie i wzrastać. Ważne jest, aby wszystkie te idee przenieść na codzienną pracę. Lider według Markusa powinien być otwarty, refleksyjny (również wobec siebie) oraz wyrozumiały wobec grupy.
Markus opowiada także o misji organizacji - to właśnie świadomość długoterminowego celu pozwala odnaleźć drogę w przewodniczeniu marki. Ważnym narzędziem jest autentyczność, transparentność w sprawie oraz własny wysiłek w podejmowaniu prób i odnajdywaniu rozwiązań. Oprócz tego, ważne jest także środowisko, w którym się znajdujemy - w gruncie rzeczy każdy jest wobec siebie zależny, dlatego zaufanie i empatia są kluczem do sukcesu.
