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Así como el Chavo del Ocho, en mis sesiones de coaching y mentorías, me ha tocado en la mayoría de las oportunidades, escuchar esta queja de parte de ejecutivos y emprendedores.

Se sienten agobiados por el exceso de trabajo operativo que deben realizar, no les alcanza el tiempo dicen, el equipo no los acompaña, etc.

Eso se llama delegación ascendente o delegación inversa, cuando delegan sus tareas y responsabilidades en sus jefaturas.

¡Y tú los dejas! ¡Tú lo fomentas!

Por tus propias inseguridades, te haz convertido en un embudo para todas las decisiones y haces micro management.

En el episodio 275 de este podcast, ya hablamos de la delegación ascendente y hacíamos la analogía con ¿De quién es el mono? Te sugiero escucharlo.

¿Cómo revertir esto?

1. Rodéate de gente competente, mejor que tú.
2. Evita contratar subalternos amigos o parientes, de los que no estés seguro de sus competencias.
3. No subsidies el mal desempeño
4. Define las libertades, límites y restricciones
5. Conversa abiertamente de estos temas con cada uno de los miembros de tu equipo individualmente.
6. No aceptes un trabajo mediocre
7. Premia la iniciativa y admite los errores
8. Exige la rendición de cuentas

Tampoco seas como Quico, que ante la menor dificultad se lleva la pelota, porque es el dueño del juego.

Deja de quejarte con el ¡todo yo! ¡todo yo! y pon atajo a tus propias inseguridades, aprendiendo a delegar y a confiar en tu equipo.