Delia Martínez considera que la flexibilidad es aún una asignatura pendiente en España y que las empresas deben apostar por nuevos modelos de organización que se adapten a las necesidades de sus empleados.
Martínez nos explica qué está impulsando la dirección de RRHH de Nestlé para que sus equipos tengan mayor autonomía y agilidad, y nos comparte como trabajan el modelo de liderazgo y su cultura organizativa. También nos desgrana que acciones impulsan para fomentar la diversidad y la inclusividad en Nestlé.
