Hoje vamos falar sobre produtividade. Tão falada e desejada. E desde que começamos a trabalhar remotamente, forçados pela pandemia, o tópico ganhou mais espaço ainda como tópico de discussão.
Do ponto de vista gerencial, liderar remotamente é um desafio. A linha entre subestimar ou superestimar o volume de trabalho é muito tênue. Com os colaboradores dentro da empresa, é possível simplesmente visitar as pessoas em suas mesas para entender melhor o que estão fazendo, se há entraves, como eles estão. Porém, com os colaboradores trabalhando de forma remota, os lideres precisam ajudar neste auto-gerenciamento de demandas, ser proativos no contato com os liderados, exercitarem a empatia e confiança, para manter a roda dos projetos girando, o cumprimento de metas e o essencial engajamento.
