Menschen lassen sich inspirieren, wenn sie die Veränderung erleben. Und das kann nur funktionieren, wenn das obere Management die Zusammenarbeit nach agilen Prinzipien vorlebt.
In unserer Arbeit mit Führungskräften erleben wir es häufig, dass das Top-Management bzw. die Geschäftsführung eine neue Vision formuliert, z. B. die agile Transformation ausruft und dass ab sofort nach agilen Prinzipien zusammengearbeitet werden soll. Uns kommt es manchmal so vor, dass damit die Verantwortung an die MitarbeiterInnen abgegeben wird, denn die oberste Führungsebene selbst hält an den klassischen Management-Instrumenten, an Budgetplanungen, an Hierarchien und an ihrem „Chefparkplatz“ fest. Das wird natürlich sofort beobachtet und entlarvt. Die Reaktionen sind bekannt: „Warum sollen wir etwas ändern, unser Management macht es ja auch nicht.“
Ready for Transformation? Dann nehmen wir doch Kontakt auf: leadership@katringresser.de
