▼サマリー
05:32 タレントマネジメントは正解がない業務
06:31 正解がないSaaSプロダクトをユーザーが受け入れる理由
10:30 SmartHRに入社した理由
23:00 松栄さんのキャリアに対する考え方
24:45 松栄さんがPMとして抱えているミッションと取り組んでいくこと
27:00 プロダクトの方向性の定め方
32:39 急拡大する中でボトムアップな組織をどのように運営しているか
38:45 PMの能力を高めるための取り組み
42:27 トップランナーのPMになるためには
▼松栄氏について
2007年神戸大学卒業後、人材企業にてクリエイティブ職、宣伝を担当。
その後化粧品会社にてPR、商品企画に携わる。2011年リブセンス入社。
既存事業のグロース、初のTVCMなどを担当した後、新規事業家具ECの立ち上げを行う。その後、ITエンジニア向け競争入札型転職サイト「転職ドラフト」の立ち上げをProduct Managerとして担当。
2019年9月XTalent株式会社に入社。転職して株式会社heyのプロダクトマネージャーを経て、現在は株式会社SmartHRのプロダクトマネージャーを担い、CPO協会理事も務める。
@deka_wanwan
▼配信者
Hikaru：@hika_taji0527
Sho：@Sudo_Sho
