EP นี้มาต่อกันที่ Chapter 11 ของ Software Engineering at Google ครับ เรามาดูกันว่า Google ฝ่าฝันการนำ testing มาใช้จนเป็นวัฒนธรรมองค์กรได้อย่างไร
.
ทีมใน Google มีกระบวนการในการปลูกฝังการทำ test ตั้งแต่ปี 2005 โดยใช้กระบวนการหลักๆ สามอย่างคือ
1. อบรมเรื่องการทำ test และ automated test ตั้งแต่ตอนปฐมนิเทศน์ และให้คนใหม่ๆ ช่วยปรับแนวคิดของคนเก่าๆ ในองค์กร
2. มีการให้ Test certified โดยแบ่งระดับของทีมออกเป็น 5 ระดับ ตั้งแต่ 1 (พื้นฐาน) จนถึง 5 (เทพสุดๆ) (หลักจากทำได้ 1,500 โปรเจคท์ แนวคิดนี้ได้ถูกแทนที่ด้วยกระบวนการใหม่ที่ automated ชื่อ Project Health (pH) แทน)
3. ใช้โครงการ Testing on the Toilet (TotT) โดยเอาบทความส่งเสริมความรู้ด้าน testing ไปแปะในห้องน้ำ เรียกว่า โดนบังคับให้อ่านกันเลยทีเดียว ซึ่งได้รับผลตอบรับที่ดีมาก และยังทำมาจนถึงปัจจุบัน
.
รายละเอียดจะเป็นอย่างไร ไปฟังกันใน EP นี้ครับ
