Wie zukunftsfähig ist dein Unternehmen oder das Unternehmen für welches du arbeitest oder arbeiten möchtest?
Dabei ist wichtig zu unterscheiden, welchen exploiten Modus ein Unternehmen lebt und welcher Anteil explor ist.
Beim Exploiten geht es eher darum, das Bestehende immer mehr auszunutzen und effizienter zu gestalten. Hierbei geht es um rationalisieren und optimieren.
Im Exploration findest du schwerpunktmäßig die Erkundung und Neugier von Neuem mit hohem Innovationsanspruch. In diesem Modus wird vielmehr forschen und entdecken gelebt.
Für ein Unternehmen wird es in Zukunft immer wichtiger, agil auf die hohe Entwicklungsgeschwindigkeit der Märkte und Branchen einzugehen, dabei mitzuhalten und für sich den Markt gegen den Wettbewerb zu entscheiden.
Wenn eine Organisation diese beiden Wertschöpfungen erkennt, spricht man vom ambidextren Potential. Die Ambidextrie beschriebt die Beidhändigkeit - also mit beiden Händen annähernd gleich-geschickt zu sein. In einer Firma bedeutet dies, die beiden Hände „Effizienz und Innovation“ (Exploition und Exploration) gleichermaßen zu beherrschen.
"Organisationale Ambidextrie - würde ich in meinem Unternehmen auf jeden Fall mal überprüfen."
Das Unternehmen hat hierbei die Verpflichtung für die Unterschiede von Zielsetzung, Methoden, Werkezuge, Prozessen, Kriterien auf Qualtiät und das Rollenverständnis im Leadership zu sorgen. Es muss der Freiraum gegeben sein, dass beide Modi oder Waagschalen gleiche Wertschätzung erhalten. Die Diversifikation in den Handlungen muss akzeptiert und sogar gewünscht und gefördert sein.
Wenn du dein ambitextres Potential in deinem Unternehmen entdecken möchtest oder gar die organisationale Ambidextrie für die Zukunftsausrichtung anwenden möchtest, dann schreib mir gerne via:
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Dein Rainer
Rainer Großmann
Wandel . Lösung . Visionsumsetzung
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