Equilibrar o hoje e o amanhã é uma dança complexa que as empresas devem aprender ou estarão fadadas ao fracasso.
Há quem diga que é impossível fazer as duas coisas ao mesmo tempo:
Entregar resultados no presente e pensar no futuro.
A verdade é que é realmente um modelo trabalhoso, a inovação muitas vezes demora para dar resultados. E as empresas precisam manter-se rentáveis, enquanto pensam no futuro e esse dilema pode gerar tensas discussões.
A ambidestria corporativa é o caminho para superar esse desafio; é a capacidade de olhar para o futuro com a mesma atenção que se olha para o presente. Equilibrando o curto e o longo prazo, com uma visão clara e consciente.
Vamos entender juntos como desenvolver essa habilidade?
*** EPISÓDIO 44 ***
O Luis é CEO do Ecossitema INOVA, grupo composto pelas divisões de Consultoria Pesquisa de Tendências, Educação, Editora, além de uma associação de Conselheiros alumni Inova.
Ele é membro do Conselho Consultivo da Mercur (Brasil).
Professor convidado em várias escolas de negócios no Brasil (FDC, Hospital Albert Einstein, ESALQ/USP, PUC RS, além da INOVA Business School
É colunista da MIT Sloan Review Brazil e da Executive Digest Portugal.
Autor e co-autor de 20 livros relacionados a Gestão, Tendências e Inovação, Marketing e Comunicação. Especialidades: Estratégia, Futuro, Tendências e Inovação.
Para conhecer mais sobre o Luis e o Ecossistema Inova, acesse:
https://inovabs.com.br/
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