Los equipos de data están formados por personas de perfiles muy diferentes: ingenieros, matemáticos, físicos, diseñadores, periodistas, especialistas en publicidad, abogados…. Si a esto añadimos que el objetivo principal de estos equipos es proporcionar datos de valor a especialistas de cualquier sector (retail, alimentación, seguros, banca….) nos encontramos ante un gran reto a la hora de gestionar proyectos y equipos de datos.
En este capítulo hablamos con Borja Gutiérrez que tiene sobrada experiencia en la gestión de equipos en distintos ámbitos: en consultora, en empresas de productos digitales y también en empresas de productos físicos. Intentamos responder a las siguientes preguntas:
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- Capítulos --
(00:00:00) Introducción
(00:07:58) Gestión de equipos. Facilitar y unir al equipo.
(00:09:57) Sobre liderazgo de equipos y necesidad de comprender roles y motivar a cada individuo.
(00:17:42) Ganar la confianza
(00:20:14) Construcción y gestión de equipos, importancia de la comunicación.
(00:23:04) Hay empresas para todos los perfiles y tipos de personas, no encajar en una no significa no ser válido.
(00:29:09) Gestionar crecimiento del equipo, dar oportunidad a crecer, considerar perfiles junior y senior, proyección profesional.
(00:38:44) Grandes equipos generan ineficiencias, necesidad de coordinación, equilibrar eficiencia con crecimiento.
(00:43:11) Privacidad, empatía, responsabilidad y comunicación en el trabajo.
(00:48:39) Gestión de equipos y desarrollo profesional.
(00:51:40) Sentirse parte de un equipo, apoyar, ser facilitador, ser psicólogo.
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