第13回 『宇宙人をフェルミ推定してみよう！(後編)』というテーマについて株式会社エービーエフキャピタルのメンバーが多角的な視点で語ります。
【ハイライト】
・ドレイク方程式から宇宙人の存在をフェルミ推定してみる(後編)
・人類はいつ滅びるのか論
・円柱型の銀河の大きさはどれくらいなのか
・宇宙人と交信出来るのか調べてみよう！
・宇宙旅行に行けるならどこ行きたい？
・スカイダイビングって怖いの？
・ABF流フェルミ推定の答え合わせ
・フェルミ推定ってやっぱ便利だね論
年始の雑談から始まる「宇宙×コンサル」の思考実験
新年最初の「ファンドマンの日常」は、恒例の年末年始トークからスタート。おせち、初詣、駅伝といった日常の話題を経て、話は熊原代表による“宇宙×コンサル”のユニークなテーマへ。「宇宙人に出会う確率をフェルミ推定で試算する」という試みに挑むことになり、天文学的思考とコンサル的分析が交差するエピソードが始まります。
「ドレイク方程式」とは何か？宇宙人文明数の数式に挑む
議論のベースとなるのは、宇宙物理学者フランク・ドレイクが提唱した「ドレイク方程式」。銀河系で文明がどれくらい存在するかを予測するこの式は、複数の変数（恒星誕生率・惑星数・生命の誕生確率・通信能力の有無・文明存続期間など）の掛け算で構成されています。ABFメンバーはそれぞれの要素を「フェルミ推定」しながら、現代的感覚で数字を当てはめていきます。
最終結果は“文明2万5000”だが…「更新」はほぼ不可能？
全体的に楽観的な仮定を置いた結果、銀河系における文明の数は約2万5000と推計。しかし、通信可能な距離や文明の存続期間を考慮すると、「他文明と実際にコンタクトを取る」のはほぼ不可能という結論に。銀河系の広大さや光速制限、文明の平均寿命が「孤立した知性」の宿命を示しているようです。
税制よりもフェアな？宇宙的インセンティブ設計の学び
「交信できない宇宙人」という結論に至った対談の中で、メンバーは改めて“インセンティブ設計”の重要性に着目。宇宙文明に限らず、企業経営や国家運営でも「透明性」「納得性」「適切な報酬設計」がなければ、人も組織も崩壊する。フェルミ推定を通じて、宇宙と経営の意外な共通点を再確認する時間となりました。
ビジネスの現場でも“宇宙思考”を取り入れよう
最終的には、日常のコンサル業務や経営判断においても「フェルミ推定的思考」を活用する価値が語られました。漠然とした不確実性に対しても、「仮定を置いて定量化し、議論する」という姿勢は、アカデミックでもビジネスでも変わらない有効なアプローチ。宇宙人と出会えなくても、この“思考の技術”は身近な世界で生きる力になる――そんな知的刺激に満ちた回でした。
～お知らせ～
株式会社エービーエフキャピタルのメンバーがそれぞれ日々気になる事、書籍、日々の悩み等何気ないテーマから、経営戦略や投資実行等の広くビジネスに生かせる話題に至るまで、戦略コンサルタント、ファイナンスプロ、データアナリストのプロフェッショナルが多角的な視点で語るトーク番組です。
パーソナリティー：
熊原充志(株式会社 ABF Capital代表取締役)
東京大学理学部物理学科卒業後、同大学院理学系研究科物理学専攻に進学し、宇宙物理学を専攻。
新卒でBCGに入社、メーカー・ファンド・製薬・通信会社などの業界を担当。
その後アドバンテッジパートナーズに入社し、多様な領域への投資を実行。
伊達 慶明(株式会社 ABF Capital取締役)
京都大学農学部応用生命科学科卒業後、同大学院農学研究科に進学し、生命科学を専攻。
新卒でBCGに入社、通信・メディア・物流・電力・産業材など幅広い業界を担当。
一貫してビックデータ・地図を扱った戦略の立案を行う。
中野 拓真(株式会社 ABF Capital取締役)
東京大学理学部地球惑星物理学科卒業後、同大学院理学系研究科地球惑星科学専攻に進学し、気象学を専攻。
新卒でBCGに入社、小売・エネルギー・通信会社などの業界を担当。
経営戦略の立案だけでなく、成果の創出までクライアントを幅広く支援。
番組プロデュース：株式会社サンキャリア
カバーアート制作：小野寺玲奈
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