第26回 『SDGsを構造化してみよう！(前編)』というテーマについて株式会社エービーエフキャピタルのメンバーが多角的な視点で語ります。
【ハイライト】
・自社インターン生への社内研修を通じてメンバーが感じた事
・SDGs(持続可能な開発目標)が作られた背景について
・コンサルワークの手法でSDGsを構造化してみる
・「地球に対するケア」と「人に対するケア」で分けてみる
・「先進国」と「発展途上国」で分けてみる
SDGs（持続可能な開発目標）17の目標&169ターゲット個別解説についてのリンクを見て皆さんも構造化してみましょう！
https://imacocollabo.or.jp/about-sdgs/17goals/
インターン研修で気づいた「言語化する力」の重要性
ABFCapitalでは最近、インターン生向けに実施した「ロジカルシンキング研修」が社内でも良い振り返りの機会となった。ファシリテーターを務めた中野は、自身の「なんとなくやっていたこと」が他者に説明することで明確になり、思考や判断の構造化が整理された実感を語る。最終発表では熊原と中野がほぼ同じフィードバックを行い、経験を通じて共通の感覚が醸成されていることも確認できたという。
SDGsは本当に「17個」必要なのか？という素朴な問い
そんな研修を通じて得た「構造化」の視点から、中野がふと気になったのが「SDGsが17個もあるのは多すぎるのでは？」という問い。実際にSDGsは国連で採択されたグローバルな目標であり、持続可能な社会の実現に向けた指針とされている。しかし、17項目169ターゲットという構成は複雑で、「もっとシンプルに捉えられるのでは？」という発想から3人の議論が始まった。
“人”と“地球”のケア、そして“成長”という3軸で再構成する
SDGsを大きく分類する際に出てきたのが、「人へのケア」「地球へのケア」「経済的な成長」という3軸。それぞれに該当する目標を振り分けながら検討を進めるが、たとえば「安全な水」は衛生（人）とインフラ（地球）の両側面を持つなど、単純に分類できないことも明らかに。とはいえ、「SDGsは構造化できない」のではなく、「複数の視点から構造を意識する必要がある」ことを浮き彫りにした。
“底上げ”と“持続性”、2つのフェーズで見るSDGsの意義
さらに議論が進む中で見えてきたのは、SDGsの中には「まず社会の底上げを目指す目標（例：貧困、教育、ジェンダー）」と、「達成した先に持続可能性を求める目標（例：エネルギー、まちづくり、気候変動）」という二段階構造があること。この2フェーズを意識すれば、SDGsはただ羅列された17項目ではなく、目指すべき順序やステージのある戦略的な設計にも思えてくる。
「思考する力」が未来を分ける——社会課題に対する向き合い方
最後に3人が共通して語ったのは、SDGsのような複雑なテーマに対して「自分なりの軸を持って思考できること」が極めて重要だという点。就活やビジネスの場面でも、ただ言葉を暗記して振りかざすのではなく、自分の頭で再構成し、納得感を持って語れることこそが求められている。インターン研修もSDGsの再構成も、その第一歩となる「思考の訓練」の一環だったと振り返った。
～お知らせ～
株式会社エービーエフキャピタルのメンバーがそれぞれ日々気になる事、書籍、日々の悩み等何気ないテーマから、経営戦略や投資実行等の広くビジネスに生かせる話題に至るまで、戦略コンサルタント、ファイナンスプロ、データアナリストのプロフェッショナルが多角的な視点で語るトーク番組です。
パーソナリティー：
熊原充志(株式会社 ABF Capital代表取締役)
東京大学理学部物理学科卒業後、同大学院理学系研究科物理学専攻に進学し、宇宙物理学を専攻。
新卒でBCGに入社、メーカー・ファンド・製薬・通信会社などの業界を担当。
その後アドバンテッジパートナーズに入社し、多様な領域への投資を実行。
伊達 慶明(株式会社 ABF Capital取締役)
京都大学農学部応用生命科学科卒業後、同大学院農学研究科に進学し、生命科学を専攻。
新卒でBCGに入社、通信・メディア・物流・電力・産業材など幅広い業界を担当。
一貫してビックデータ・地図を扱った戦略の立案を行う。
中野 拓真(株式会社 ABF Capital取締役)
東京大学理学部地球惑星物理学科卒業後、同大学院理学系研究科地球惑星科学専攻に進学し、気象学を専攻。
新卒でBCGに入社、小売・エネルギー・通信会社などの業界を担当。
経営戦略の立案だけでなく、成果の創出までクライアントを幅広く支援。
番組プロデュース：株式会社サンキャリア
カバーアート制作：小野寺玲奈
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