第27回 『SDGsを構造化してみよう！(後編)』というテーマについて株式会社エービーエフキャピタルのメンバーが多角的な視点で語ります。
【ハイライト】
・SDGsの各段ごとに意味はあるのか？
・SDGsと国連常任理事国の関係性
・株式会社ABF Capitalで取り組むSDGsの取り組みを考えてみよう！
・構造化のキモはアート感覚を持つ事？
・SDGsはMDGsに立ち返ってみよう！
SDGs（持続可能な開発目標）17の目標&169ターゲット個別解説についてのリンクを見て、皆さんも構造化してみましょう！
https://imacocollabo.or.jp/about-sdgs/17goals/
インターン研修がきっかけで芽生えた問い「SDGsって多すぎない？」
ABFキャピタルでは最近、インターン生向けにロジカルシンキングやモデリング研修を実施。講師を務めた中野氏が、自身の講義を振り返る中で「SDGsはなぜ17個もあるのか？構造化できないのか？」という問いを持つようになった。本エピソードでは、コンサル出身者らしい視点からこの「構造化困難な情報をどう扱うか」をテーマに、SDGsの中身に切り込み、分析していく。
「地球」「人間」「経済」──まずは大枠から分けてみる
SDGsの17目標は、表面的には雑多に見えるが、対談メンバーは「地球に対するケア（環境）」「人に対するケア（教育・衛生・差別）」「経済・技術・社会インフラ」という3軸でのグルーピングを試みる。ただし、7番（エネルギー）や11番（都市）など、複数軸にまたがるテーマもあり、きれいに分けることの難しさが浮き彫りになる。
「17番目」の厄介さと、ターゲット項目の謎
「パートナーシップで目標を達成しよう」という17番目の項目は、“What”ではなく“How”であり、他の項目と構造が異なる。この違和感を通じて、SDGsの全体構造が「行動喚起のための妥協的な抽象化」である可能性も見えてきた。さらに、169個ある細かなターゲットを覗くと、より明確な意図やターゲット国の違いも見え始めた。
我々のビジネスはSDGsのどこに貢献できるのか？
構造化と並行して議論されたのが、「ABFキャピタルの事業がSDGsにどう貢献できるか」という問い。結論としては、産業・技術（目標9）、雇用の質（目標8）、不平等是正（目標10）、海や陸の資源（目標14・15）といった領域で、日々接する業界プレイヤーに正当な評価と機会を提供することが、自分たちのSDGs貢献であるという共通認識が生まれた。
「構造化」にロジックと感覚のあいだを見出す
最後に、構造化そのものに対する考察へと話題が移る。「構造化とは結論を伝えやすくするための設計であり、完全性より伝達性が重要」「ボトムアップ（要素の似通い）とトップダウン（全体のパターン）の両面で探る」など、プロフェッショナルファーム出身者ならではの感覚と経験が交錯する。SDGsという“整理されすぎて逆に構造が見えづらいテーマ”を扱うことの難しさと面白さを共有し、今後の探求を宿題として締めくくった。
～お知らせ～
株式会社エービーエフキャピタルのメンバーがそれぞれ日々気になる事、書籍、日々の悩み等何気ないテーマから、経営戦略や投資実行等の広くビジネスに生かせる話題に至るまで、戦略コンサルタント、ファイナンスプロ、データアナリストのプロフェッショナルが多角的な視点で語るトーク番組です。
パーソナリティー：
熊原充志(株式会社 ABF Capital代表取締役)
東京大学理学部物理学科卒業後、同大学院理学系研究科物理学専攻に進学し、宇宙物理学を専攻。
新卒でBCGに入社、メーカー・ファンド・製薬・通信会社などの業界を担当。
その後アドバンテッジパートナーズに入社し、多様な領域への投資を実行。
伊達 慶明(株式会社 ABF Capital取締役)
京都大学農学部応用生命科学科卒業後、同大学院農学研究科に進学し、生命科学を専攻。
新卒でBCGに入社、通信・メディア・物流・電力・産業材など幅広い業界を担当。
一貫してビックデータ・地図を扱った戦略の立案を行う。
中野 拓真(株式会社 ABF Capital取締役)
東京大学理学部地球惑星物理学科卒業後、同大学院理学系研究科地球惑星科学専攻に進学し、気象学を専攻。
新卒でBCGに入社、小売・エネルギー・通信会社などの業界を担当。
経営戦略の立案だけでなく、成果の創出までクライアントを幅広く支援。
番組プロデュース：株式会社サンキャリア
カバーアート制作：小野寺玲奈
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