＜今回のトークメモ＞
No.2はいらない？
No.1とNO.2の役割は違う
No.2不在が原因で、思うような経営ができていない
No.2はビジョンを言語化する
No.1は 0から1を作り出すのは天才的な才能
社長のビジョンを実務に落とし込んでいく作業が必要
No.2はどこを見て仕事をするのか？
社長が見ている先を見る
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若い子が仕事が長続きしない理由
考える ことがわからない
考える教育を受けていない
日本に大きなビジョンがあった？
2・6・2の法則
理念・ビジョンに共感していることが大事
No.2の仕事は認識されていない
No.2が認識されて、ビジョンを持って働くようになると企業価値が上がる
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