Иван Гойчев е технологичен лидер с 20+ години опит в развитието на IT решения за финансовата, самолетната, строителната и облачните индустрии. В ролята си на CTO e създал и водил техническите екипи в два стартъпа в България, които успешно се развиват като установени международни компании. Бил е мениджър в Амазон AWS с екипи на три континента и можеш да си говориш много с него за Leadership Principles и Operational Excellence практики.
В момента Иван е CTO на CoBuilder, където работи за развиването на глобална платформа за обмен на структурирани данни за строителните проекти с цел по-зелена строителна индустрия.
В свободното си време помага и в разработката на Подкрепи.бг – прозрачна open-source дарителска платформа, която всички доброволци заедно могат да подобряват и развиват.
В рамките на разговора ще чуеш дискусия около следните интересни теми:
Работа с екипи, комуникация, управление на фази и приоритизация.
Защо техническите проблеми са най-малката грижа и най-важното в една организация е комуникацията между екипите?
Какво е условието за един спринт да работи правилно?
Как се прави правилно приоритизиране и какво се случва, когато излезе промяна в приоритизацията?
Какво искат програмистите от проектовия мениджър, за да се чувстват удовлетворени в един тех проект?
Как се мотивира правилна комуникация в един проект, за да се държи добра конкуренция?
Как се мотивират програмисти да работят за маркетинг проект / layer в един проект?
Плюсове и минуси в Agile / Scrum методологията.
За Подкрепи.бг - Иван ще ни разкаже как се мотивира екипа, когато никой не получава заплащане.
Ресурси:
