В този епизод с Владо Борачев говорим за лидерството в контекста на работната среда. И за десетте елемента на голямата картина при управление на една компания - с много детайлни примери за всеки един от елементите. От мисия през стратегически приоритети и мениджмънт процес до управление на представянето, обратна връзка и подкрепа за развитието. Ще чуеш много детайлни съвети как да работиш в екипа и да го развиваш.
Ще ти хареса, че с Владо покриваме и развитието на личен бранд - добър личен бранд. Той дава много конкретни примери за приложените от него маркетинг подходи за развитие на личния му бранд и книгата му “Пътешествие за лидери” 🤩
В епизода ще чуеш:
[0:00:00] За какво Владо може да даде приложими модели и да сподели приложими съвети е за пример - като развитие на бизнеса, но и в обществото?
[0:03:01] За “защото” на Владо Борачев.
[0:04:02] За разликата между вдъхновител и будител.
[0:05:05] За опита и пътя на Владо в управлението и лидерството. Последната му корпоративна позиция като ръководител на бизнеса на голяма компания за 6 пазара.
[0:07:03] Защо обратната връзка е добре да е свързана с усмивка - към нас и когато ние даваме?
[0:08:10] Защо книгата “Пътешествие за лидери” се чете бавно и какво е “Голямата картина”?
[0:09:11] Защо се занимаваме с дребните неща, а не с “Голямата картина”?
[0:10:39] Кои са 10-те елемента на голямата картина?
[0:13:49] Каква грешка можем да допуснем при комуникацията на визията и мисията на компанията?
[0:17:39] За стратегическите приоритети - какво са и защо компаниите трябва да имат такива приоритети?
[0:24:03] За екстремната отговорност при управлението на една компания.
[0:26:40] Какво е мениджмънт процес и какви повтаряеми срещи включва? За важността на “Какво следва?” и “Какво изпускам?”.
[0:32:01] За прилагането на модела и в личния живот, и в родителството. Как отговорността води до свобода? Защо самостоятелността е толкова важна?
[0:34:47] За значението на рапорта в отношенията в екипа.
[0:37:02] Агрегираното поведение на човек от екипа е неговото представяне в компанията.
[0:38:54] Детайлни примери от Жоро за процесите и кой взема решението кой процес как работи.
[0:40:54] За отношението (attitude) при работата и фирмената култура.
[0:42:01] Подходи при оценка на представянето на един човек в една компания. Как се прави целеполагане по правилния начин?
[0:46:50] Как да даваме и да приемаме обратна връзка? Защо обратната връзка е дар - и в двете посоки? Кога да даваме обратна връзка?
[0:54:01] Пример за правилен и грешен начин за даване на обратна връзка.
[0:58:02] За областите за развитие на всеки един от човек. Колко да са за един човек?
[1:01:13] За трите типа силни сигнали с примери в организационна среда.
[1:05:49] Двата типа организационна култура.
[1:11:50] Как се планира развитието на човек от екипа?
[1:19:42] Как да подхождаме при развитието на личния бранд?
[1:22:51] Как да се представим в сайта ни? Как хората да усетят нашата идентичност и стил? Как да изберем фокуса при позиционирането ни?
[1:24:33] За точките на контакт и за физическите при позициониране.
[1:28:53] Как е планирана книгата “Пътешествие за лидери”?
[1:32:21] Какво да си вземете от епизода?
Цитати: Важното е човек да знае своето “Защо”. Обратната връзка е дар за човека.
Ресурси:
https://www.aubg.edu/academics/executive-mba/
https://www.ozone.bg/product/zarazitelno/
https://www.linkedin.com/in/vladimir-borachev/
https://forbesbulgaria.com/2022/08/09/какъв-е-изходът-от-исках-но-нямах-жел/
https://forbesbulgaria.com/2023/07/21/дигиталната-стратегия-като-история/
https://locus-publishing.com/product/лидерство-стратегия-и-тактики-полеви/
https://www.youtube.com/watch?v=IUdU72SmkhI
https://www.malchev.net/rapport_in_business_and_life/
https://xplora.bg/employer-branding/46-prichini-da-se-kefim-che-rabotim-v-xplora/
https://xplora.bg/podcasts/xplore-marketing-episode-57/
https://www.hubermanlab.com
