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Vivimos tiempos apasionantes de cambio en la forma de trabajar y la gestión del talento: Nuevos estilos de liderazgo y de relación, nuevos perfiles y roles en el mercado laboral, nuevas tecnologías, prácticas y enfoques han llegado para quedarse.

Los viejos esquemas de trabajo marcados por una elevada jerarquización, con orígen en el régimen militar, han derivado en un trabajo “en silos”. Cada departamento tiene un jefe y éste fija sus propios objetivos, muchas veces sin priorizar. Esto deriva en que dichos objetivos no están alineados con el objetivo general de compañía y, mucho menos aún, con los objetivos de otras unidades.

Al área de personas se le demanda que conozca y sepa aplicar nuevos esquemas de fijación de objetivos piramidales que favorezcan el alineamiento entre equipos transversales hacia un único propósito y objetivo común (por ejemplo, el framework OKR)

Por eso organizamos este webinar con José María Fernández del Vallado PO en Lingokids y ex Head of Online Help and Scalable Support en Google y Tabita Luis Head of People & Culture en Lingokids

1. ¿Para qué nos sirven los OKRs, por qué tanto grandes cómo pequeñas empresas los están usando? 
2. ¿Qué diferencia hay entre los nuevos OKRs y los objetivos o KPI tradicionales con los que se mide el performance en las empresas?
3. Los do’s y los don’ts de la implementación de OKRs para managers inexpertos, y para los experimentados managers que nunca los han implementado
4. ¿Los OKRs son para todos?
5. Claves de gestión del desempeño en equipos diversos y distribuidos.
6. Cómo generar un impacto positivo en la cultura de la empresa a través de los OKRs

Próximos cursos en abierto:

Agile Talent Manager 16/10:

http://theherocamp.com/agile-talent-manager/

(Plazas limitadas)