El Growth Product Manager se fija en una métrica y con un equipo multidisciplinar, coordina iteraciones para mover la métrica.
A diferencia del Product Manager tradicional que se preocupa muchísimo por el usuario ya que lo considera su cliente, el GPM se centra en negocio, ya que sus principales clientes son Sales y Marketing. Hay gente que consideran que el buen PM es un GPM.
Es un rol cada vez más demandado por las organizaciones más avanzadas, por ello, The Hero Camp organiza este webinar con el objetivo de mostraros como mover esa métrica.
El entrenador es Manuel López, Growth Product Manager en Colvin, fue Product Owner en Runroom, Scrum Master en BubuCar y es alumno de la segunda edición de The Hero Camp en Barcelona
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