רועי ואני דיברנו על קבלת החלטות של מנכ"ל ולדבר על ההחלטות הקשות והמסובכות.
רועי שיתף מנקודת המבט שלו מהיומיום על איזה החלטות הוא מקבל, איפה הוא חושב שהמנכ"ל אמור למקם את עצמו בסטארטאפ ואיזה סגנונות ניהול קיימים היום ובמה הוא מאמין?
דיברנו על צווארי בקבוק ואיך מנכ"ל יכול לפתור אותם - ואיך ניתן לזהות אותם מוקדם ככל האפשר?
כמובן שדיברנו על צוות ואיך מנווטים אותו נכון תוך כדי יצירת תרבות אירגונית.
אני אישית למדתי הרבה מהפרק הזה ומקווה שגם אתם.
האזנה נעימה!
