Nesse episódio converso com o Guilherme Coelho, Head de Tecnologia na Pagar.me, sobre como conduzir processos seletivos para contratar programadores.
Principais Insights
• Processos seletivos que ficam muito longe da realidade do programador tendem a falhar. A pessoa vai resolver aquele tipo de problema no dia a dia? Vai ter ajuda de alguém quando surgir uma dificuldade? Introduza isso durante a avaliação.
• O tempo mais valioso com o(a) candidato(a) não são as 8 horas que ele(a) vai passar resolvendo o desafio técnico, e sim naquela 1 hora que ele(a) vai conversar com você.
• Esqueça fit cultural e busque match cultural. As pessoas não devem se encaixar na sua cultura, e sim agregar positivamente nos valores da sua empresa.
• Não valorize mais as pessoas que estão entrando na empresa do que aquelas que já estão na empresa. Tenha um framework de avaliação para evitar essa perversidade.
• Abandone checklists ao avaliar pessoas. É provável que algumas pessoas na sua empresa não preencham esse mesmo checklist e mesmo assim entreguem resultados espetaculares.
• Durante o processo seletivo seja 100% transparente em relação aos problemas que sua empresa tem. As pessoas não escolhem empresas pelos benefícios, mas sim pelos trade-offs. Se você esconder os problemas, elas pessoas podem se frustar e sair depois de pouco tempo.
Show notes
• Guilherme Coelho no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/grvcoelho/
• Pagar.me: https://pagar.me/
