Biztosan észrevetted, hogy általában egyes számban beszélek az értéke alattról vagyis mint hogyha azt feltételezném, hogy csak egy van. És hogyha neked több van, és emiatt elbizonytalanodsz, hogy akkor most az rád igaz-e vonatkozik-e, természetesen megnyugtatlak, hogy igen, akkor is, hogyha három négy vagy öt-hat értéke alattod van, bár az én elméletem szerint minden egyes új lába a vállalkozásnak, az tulajdonképpen egy új vállalkozás, úgy kell rá tekinteni, hogyha három vagy négy lába van, három vagy négy értéke alatt a vállalkozásodnak hogy az ugye háromszor négyszer annyi erő, idő, energia befektetés. De természetesen ettől még vannak olyan emberek, akik ezt élvezik az egészben, akik ezt szeretik hogy különböző célcsoportokhoz szólnak, különböző terméket, szolgáltatást értékesítőek, stb. Na de visszatérve egy picit a kapcsolatra az értéke alatt és a zsenizónak között, itt az a fontos, hogy ha már jól megfogadhatod válmoztad a zsenizónádat, akkor a három-négy értéke alatt a lábban rendelkező vállalkozásodat is jobban fogod tudni menedzselni, hiszen akkor pont ez lesz a közös vonala az egésznek.
Illetve ami miatt még fontos, hogy mindig visszatéri arra, hogy mi az, ami a te fő tulajdonsága, mi a magja a vállalkozásodnak, hogyha ugye körülötted forog úgymond a vállalkozás a te tevékenységed körül, hogyha nem valamilyen olyan céged van, ahol te meg se jelensz, sem személyesen, sem az arcoddal sem a tevékenységeddel, hogyha rólad szól, körülötted forog, te vagy a középpontja a vállalkozásodnak, akkor akárhány értéke alatt is van, ugye mindig visszavezethető arra hogy te miben vagy jó, te hogyan csinálod másképp, mint mások, és a többi. És ezeknél a több lábas, több piléres vállalkozások is valamelyik lába azért általában erősebb szokott lenni, hogy az összes többi egy valami köré fonódik, ugyanúgy, mint amikor mondjuk először találunk rá egy weboldalra vagy webshopra, akkor is valamilyen termék mentén jutunk oda és akkor maximum szétnézzünk, hogy hopp hát ez is van, az is van, de érdekes. Illetve néha ugye úgy alakulnak ki ezek a lábak, ezek az értékajánlatok, hogy folyamatosan visszatérő ügyfeleknek kell, vagy érdekeseknek érdemes vagy szeretnél kitalálni újabb dolgokat hogy vannak azok az ügyfelek, akik ugye szolgáltatásnál veled fejlődnek, és akkor nekik ajánlasz újabb fejlődési lehetőségeket.
Mindegyik üzleti modell működik, hogy az is lehet, hogy neked mindig új ügyfeleid legyenek, ez, és ezért mindig vissza fogok erre térni akármennyire is idegesítő, hogy ezért kell tudni hogy te hogy működsz, és hogy mi a te zsenizónád, mert hogyha neked a hideg
Ha a hideg még egyáltalán nem képbe lévő potenciális ügyfeleknek a konvertálása a zsenizónád, hogyha te abban vagy jó, hogy az oda tévedőket valahogy rávegyél hogy vásároljanak tőled, akkor erre kell építeni ugye az üzleti modellt. Ha te abban vagy jó, hogy mindig egy meglévő standard fix ügyfélszáma dolgozol, és mindig újabb és újabb szolgáltatásokat találsz ki nekik, és nekik értékesítesz, akkor erre kell alapozni. Nincsen szabály erre, nincsen forgatókönyv ami univerzális, nincsen egy olyan út ami kitaposod, és hogyha azon végigmész, akkor tuti a siker, hanem tényleg nagyon sok önreflexióra van szükség, megfigyelésre, vagy ezt is kiszervezheted tulajdonképpen, és akkor dolgozhatsz egy kóccsal, vagy mentorral, vagy vállalkozásfejlesztővel, aki pontosan ezekben fog neked segíteni hogy mindig vissza irányít, finoman visszaterel arra az útra, ami a tiéd, amitől a te vállalkozásod, a te jegyeid, személyiség jegyeidet, zsenizónád jegyeit fogja viselni. És igyekszem összeszedni néhány példát, mert tudom, hogy valakinek az jobban segít, mint amikor így elméletben, vagy abstrakcióban beszélek róla, de az is segít hogyha mondjuk írsz nekem Te azokról a tevékenységekről, ahol te rájöttél hogy hát itt bizony kell egy újabb lábat növeszteni, vagy amikor rájöttél, hogy na, ezt biztos ezt az értékeletet beszüntetem mert már nem az enyém, hiába tűnt jó ötletnek eredetileg.
