Description

エピソードの流れ

・日米の取締役の頻度やフォーマット

・日本の取締役会の内容と構成

・スタートアップ側で誰が話しているのか？

・アップデートから議論形式にどう変えるのか

・事前MTGをする起業家

・CEO抜きの社外取締役会MTG

・取締役会長がCEOではないケースについて

・アメリカの取締役会ではあまり日常オペレーションの話をしない理由

・CEOの議題の出し方のスキルセットの重要性

・株主と取締役の訴訟

・アメリカの取締役の雰囲気

・アメリカでは聞くことが大事、日本では話すことが大事

・調達をした際に取締役会の雰囲気が変わる

・社外取締役同士の相性/運営方法

・起業家は他の取締役会に参加するべき理由

・四半期ごと取締役会から生まれる信頼関係

・起業家のマイドセットを理解するための施策

原 健一郎（@kenichiro_hara）

McKinsey、スタートアップを経てシリコンバレー拠点のアーリーステージVC、DCM Venturesに2015年に参画。主な投資先は10X, CADDi, enechain等。東京大学卒、Wharton MBA.

湯浅 エムレ 秀和（@emreyuasa）

Globis Capital Partnersにて主に産業変革（DX）を目指す国内ITスタートアップ投資に従事。オハイオ州立大学、ハーバードMBA卒。

宮武 徹郎（@tmiyatake1）

バブソン大学卒。事業会社の投資部門で主に北米スタートアップ投資に従事。Off Topic株式会社を2021年に立ち上げ、コンテンツ制作などを担当。